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序 　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第一章 培養「宏觀思考」 　　　
1衝過頭的川田君
2東京分公司跟橫濱分公司的競爭
3明明做得很不錯，為何沒有受到好評？
4要做的事太多，而腦袋一團亂的安田君
5國內佔有率40%，全世界佔有率10%
6渾沌不明經營會議
7凡事被動，不會積極主動處理的齊藤君
8生產單位跟業務單位的對立
【小專欄】 莽撞躁進是好事？還是壞事？

第二章 培養「戰略目標」 　　　
9由上至下(top-down)及由下而上(bottom-up)
10持續成長的公司應具備條件有哪些？
11哪一間公司在多角化方面有可能成功？
12何者最具品牌影響力？
13業界領先該採取哪一種戰略？
14跟上司硬槓嗎？
15業界排行第8，應該主攻哪裡？
16增加過多的銷售品項
【小專欄】戰略思考及作業思考

第三章 培養「創意」 　　　　
17陷於僵局的低價產品
18陷入僵局的會議
19納豆可以做成什麼？
20走在時代最尖端的顧問？
21發明家的成功心法
22令人窒息的業務會議
23因為成本增加而傷腦筋的公司
【小專欄】從現有的東西衍生新事物的NM法則

第四章 培養「邏輯思考」 　　　
24話匣子一打開，就會講個沒完沒了的丸山董事
25無法讓人接受的主管提議
26讓人搞不清楚他究竟要表達什麼的田村君
27講起話來沒完沒了的町田經理
28推銷金融商品的證券營業員
29一點小事就暴跳如雷，卻又很怕老婆怕地要命的社長
30健忘的市村先生
31被大量資料淹沒的下屬
【小專欄】Why問過頭，跟Why沒問夠，哪一邊比較需要注意

第五章 培養「假設推論」 　　　　
32永遠調查不完的市場調查
33新提案採納與否讓人頭痛
34利根川河口附近1分鐘的水流量有多少？
35主管不開心是因為股價下跌嗎？
36意見無法整合的商品企劃會議
37照直覺走的山崎課長
38飯糰完售就覺得很滿足的川崎店長
【小專欄】『神探可倫坡』的假設推論思考

第六章 培養「提昇工作」 　　　　　　
39專案會議上一片混亂
40經常緊急下單的採購人員
41隨地坐下就開單的員工
42該從哪一種工作開始著手比較好
43桌上資料堆積如山
44收件匣有沒有塞得滿滿都是信？
45忙得連看雜誌、報紙的時間都沒有
46您的強項(優勢)是什麼？
【小專欄】時間等於金錢嗎？宛如自己的人生寫照！

第七章 培養「自我表現」 　　　　
47想寫的東西很多，卻理不出頭緒
48因為要在婚禮上致詞，而頭痛不已的西岡先生
49受託要寫一篇1600字的文章的川上先生
50標題擬好，卻無法下筆開始寫文章的川上先生
51圖解部份搞不定的川上先生
52想要做圖解，卻在電腦前面全身僵硬無法動彈
53效率滿分的圖解製作順序？
【小專欄】變身致詞達人

第八章 培養「待人接物」 　　　　
54常答非所問的村山先生
55明明很拼，受到的評價卻不高的澤村先生
56樹敵很多的兒玉先生
57不管怎麼用力認真說服，客人就是不願意接受
58令人不愉快的郵件
59藉口很多的黑川先生
60無法相信他人的田村先生
【小專欄】不要利用郵件吵架
結語

作者序

　　所謂的效率高手，就是擁有一顆思考迴路可以有效解決生意以及工作上遭遇到的問題的頭腦。擺脫刻板的思考迴路，讓因為迷思而使得眼光變窄的腦筋活化，才可以因應時代的激烈變化。

　　窮忙是現代人的寫照，但是這些窮忙一族應該不是為了要貪圖輕鬆才偷懶的，多半是因為試行錯誤不斷修正、最後發現滯礙難行，造成時間的浪費，才讓我們工作成果不彰，只能當窮忙一族的。

　　是不是應該在拼命努力做事之前，先停下腳步，思考一下該如何進行再開始進行會比較好？本書嚴選60個只佔2頁篇幅，關於工作推展、想法的迷思這一類的問題，再以(1)(2)(3)選項方式，讓讀者從選項中做答。

　　讓讀者藉由思考，刺激大腦；透過「正解」、「解說」，從各種切入點鍛鍊讀者的工作頭腦。

　　將篇幅縮小到2頁這麼少的文字量，即便利用搭乘捷運的時間來閱讀也很輕鬆。就算不能一股作氣「發憤圖強一次看完」，每天只要持續看個1~2個問題，份量上應該也不會太多。

　　本書由「宏觀思考」、「戰略目標」、「創意」、「邏輯思考」、「假設推論」、「提昇工作」、「自我表現」、「待人接物」等八個切入點切入，來探討工作高效率的鍛鍊，因為是分章節介紹這八個切入點，所以從自己比較感興趣的章節開始閱讀也沒有關係，接下來讓我帶著各位開始學習練就效率高手的本領囉。

平成21年5月 西村克己